Sistemi di pianificazione della produzione
Implementiamo sistemi di demand planning e di pianificazione della produzione che sincronizzano ciò che il mercato chiede con ciò che l'azienda produce: meno scorte, meno sprechi, tempi di consegna più affidabili.
Il punto di partenza
Quando la previsione della domanda e la pianificazione della produzione non dialogano, l'azienda oscilla tra sovrapproduzione e rotture di stock, tra reparti saturi e tempi morti. Integrare i due sistemi significa usare meglio la capacità produttiva e rispondere al mercato con rapidità e precisione.
Cosa ottiene l'impresa
- Domanda e produzione allineate, senza eccessi o carenze di scorte
- Meno tempi morti e migliore utilizzo delle risorse
- Costi operativi ridotti
- Consegne più rapide e clienti più soddisfatti
Il percorso
Come si svolge l'intervento
- 01
Analisi del flusso produttivo
Mappiamo il percorso dall'ordine del cliente alla consegna: previsioni di vendita, distinte, cicli di lavoro, capacità dei reparti, scorte e tempi di approvvigionamento.
- 02
Previsione della domanda
Impostiamo un processo di demand planning che unisce dati storici, portafoglio ordini e informazioni commerciali, condiviso tra vendite e produzione.
- 03
Pianificazione e programmazione
Definiamo le regole per pianificare la produzione in base alla capacità reale e per gestire le scorte con livelli coerenti con la domanda, integrate con il sistema gestionale.
- 04
Misura e miglioramento
Introduciamo indicatori di servizio, scorte e utilizzo della capacità, e un ciclo regolare di revisione del piano, perché il sistema migliori nel tempo.
I segnali che è il momento giusto
- Il magazzino è pieno di ciò che non serve e manca ciò che serve
- Le date di consegna promesse ai clienti vengono spesso mancate
- Alcuni reparti sono saturi mentre altri restano fermi
- La pianificazione vive su fogli di calcolo gestiti da una sola persona
- Vendite e produzione lavorano con previsioni diverse
Cosa rimane all'azienda
- Mappa del flusso produttivo e dei colli di bottiglia
- Processo di previsione della domanda condiviso tra vendite e produzione
- Regole di pianificazione basate sulla capacità reale
- Politiche di gestione delle scorte
- Indicatori di servizio, scorte e utilizzo della capacità
Domande frequenti
È necessario cambiare il sistema gestionale?
Non sempre. Molti gestionali hanno funzioni di pianificazione poco sfruttate. Valutiamo prima cosa si può ottenere dai sistemi esistenti; se servono strumenti aggiuntivi, li integriamo con il gestionale.
Funziona anche per produzioni su commessa?
Sì. Per le produzioni su commessa il focus si sposta dalla previsione delle vendite alla gestione della capacità e delle date di consegna, ma il metodo è lo stesso.
Chi deve essere coinvolto in azienda?
Vendite, produzione, acquisti e logistica: la pianificazione funziona solo se tutte le funzioni lavorano sugli stessi numeri. Per questo il processo nasce condiviso fin dall'inizio.
Parliamo della vostra azienda.
Un primo colloquio conoscitivo, riservato e senza impegno, per capire dove si trova oggi la vostra organizzazione e dove può arrivare.