Passaggi generazionali e managerializzazioni
Accompagniamo imprese familiari e di lunga tradizione nel passaggio di leadership: un percorso pianificato che tutela la continuità dell'azienda, il patrimonio e le relazioni tra le persone.
Il punto di partenza
Il passaggio generazionale è uno dei momenti più delicati nella vita di un'impresa. Se non preparato, può generare conflitti, disperdere valore e mettere a rischio la continuità. Gestito con metodo, diventa l'occasione per managerializzare l'azienda e darle nuove prospettive di crescita.
Cosa ottiene l'impresa
- Continuità aziendale attraverso le generazioni
- Tutela del patrimonio familiare e aziendale
- Una leadership preparata e autonoma
- Nuove opportunità di crescita, nel rispetto dei valori fondanti
Il percorso
Come si svolge l'intervento
- 01
Ascolto e fotografia della situazione
Incontriamo separatamente l'imprenditore e i familiari coinvolti per comprendere aspettative, timori e visioni. Analizziamo l'organizzazione, i ruoli attuali e il peso della famiglia nella gestione.
- 02
Piano di successione
Definiamo con la famiglia chi assumerà quali responsabilità, in che tempi e con quali tappe intermedie, distinguendo con chiarezza proprietà, governo e gestione dell'azienda.
- 03
Managerializzazione
Rafforziamo la struttura con ruoli, deleghe, strumenti di controllo e, dove serve, figure manageriali esterne, perché l'azienda non dipenda più da una sola persona.
- 04
Affiancamento nella transizione
Accompagniamo il passaggio di consegne nel tempo, sostenendo chi lascia e chi subentra, finché la nuova leadership non opera in piena autonomia.
I segnali che è il momento giusto
- Il fondatore pensa al futuro, ma non esiste ancora un piano condiviso
- In famiglia ci sono visioni diverse su chi e come guiderà l'azienda
- Le decisioni importanti dipendono da una sola persona
- I giovani della famiglia sono in azienda, ma senza ruoli e deleghe definiti
- Si valuta l'ingresso di manager esterni accanto alla famiglia
Cosa rimane all'azienda
- Piano di successione con ruoli, tempi e tappe intermedie
- Regole di governo che distinguono proprietà e gestione
- Nuovo assetto organizzativo con deleghe e responsabilità
- Percorso di crescita per la nuova generazione
- Strumenti di controllo per seguire la gestione
Domande frequenti
Quando conviene iniziare a pianificare il passaggio generazionale?
Prima di quanto si pensi. Un passaggio preparato con anticipo lascia il tempo di formare chi subentra e di correggere la rotta; uno affrontato nell'urgenza espone l'azienda a conflitti e perdita di valore.
E se nessuno in famiglia vuole o può guidare l'azienda?
Le alternative esistono: l'inserimento di un management esterno con la famiglia nel ruolo di proprietà, oppure una cessione pianificata. In quel caso il percorso si collega alla nostra attività di operazioni straordinarie (M&A).
Vi occupate anche degli aspetti legali e fiscali?
Il nostro ruolo è organizzativo e gestionale. Per gli aspetti societari, legali e fiscali lavoriamo a fianco dei professionisti di fiducia della famiglia, coordinando il percorso complessivo.
Parliamo della vostra azienda.
Un primo colloquio conoscitivo, riservato e senza impegno, per capire dove si trova oggi la vostra organizzazione e dove può arrivare.